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学习实践科学发展观活动整改落实方案?
发布者:xdjdxx?来源:?发布时间:2018-06-15 10:23:19

厅学习实践活动办公室:
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根据厅党组“关于印发《省委教育工委、省教育厅开展深入学习实践 科学发展观活动第三阶段工作实施意见》的通知”精神,为做好这一阶段的制定整改落实方案、集中解决突出问题、完善体制机制三个关键环节工作,以分析检查报 告为依据,对存在的突出问题按“四明确一承诺”要求,现制定如下整改落实方案。

一、指导思想、基本原则

指导思想:坚持以邓小 平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十七大精神,开展深入学习实践科学发展观活动,紧密联系基地改革发展的大局,团结和带领广大党员干 部和全体员工,继续解放思想、实事求是、开拓创新,着力转变不适应新形势的需要,以良好的精神状态、思想境界和求真务实的作风,认真解决存在的突出问题, 更好地推进基地各项工作又好又快地发展。基本原则:对条件具备的问题,立即进行整改;对通过努力能够解决的问题,积极创造条件限期整改;对受客观条件制约 一时解决不了的问题,向群众说清楚,耐心做好解释工作,逐步创造条件解决;对涉及面广的问题,及时汇报,加强沟通协调,形成合力积极加以解决。努力把握好 “立足实际、实事求是;务求实效、切合实际;积极稳妥、奋发有为”的原则。做到扎扎实实抓整改、力实事、解难题、促发展

二、存在的突出问题

1、基地的管理和服务水平需进一步提高,品牌发展意识欠缺,与同行业的业务竞争能力尚弱。存在物业公司供暖问题意见较大,培训中心收入、招生人数等与其他社会力量办学机构相比差距较大,旅行公司在打开市场、提升档次方面有欠缺等等。

2、人才资源开发和管理及队伍建设有待于进一步加强。存在管理人员中专科管理人员较少,具备岗位管理高级资格证书人员更少,大多数人员转行而来

3、聘用员工工资福利等激励机制有待于进一步完善。基地聘用员工人数是在册员工的五倍,在一线工作中发挥着重大作用,但工资待遇与在册员工相比差距较大,在一定程上制约着基地的发展

4、进一步寻求市场、拓展规模的能力还需进一步增强。随着市场经济的不断发展,各项经营活动的形式、规模仍需进一步创新、拓展。

三、整改措施

整改突出问题工作,由基地班子成员分管领导负责,任务下达到各部门,实行部门负责人负责制

(一)不断加强管理,提高服务质量,提升品牌意识,增强竞争能力

1、目标要求:明确岗位职责,层层分解、责任到人、奖罚分明、严格执行《工作落实责任追究制度》等规章制度,并逐步建立长效的制度管理机制,使各项工作纳入制度化、正规化、科学化的管理轨道。

主要责任人:各分管主任 具体责任人:各部门负责人 责任部门:各部门 时限要求:长期

2、 目标要求:①通过向日本南山大学派遣留学生开设辅导班和向日本小岛公司派遣研修生开设培训班两个项目为主,加强教育质量,稳固发挥交流项目的主导作用;② 突出基地日籍外教任教的教教学特色,加强与日本南山大学、小岛公司的教育交流往来,注重教学质量,促进输送留学生、派遣研修生等教学交流工作得到延续和加 强;③以剑桥、新概念培训为龙头,加强对“六个层次”各期各类班级的教学质量、提高教学质量,逐步形成基地的培训品牌优势;④适时拓宽办学渠道,扩大办学 规模,增设专业课程培训,向外语培训学院的方向发展;⑤在上级领导及相关部门的支持关心下,与国家教育部、外省市教育培训中心等部门取得联系,建立关系, 为不断增加教育培训项目,拓展办学规模,扩大基地知名度奠定一定的基础。

主要责任人:王汉民 具体责任人:马到成 责任部门:培训中心 时限要求:中长期

3、 目标要求:物业管理服务工作按二级资质的标准和要求,进一步规范管理,转变作风,提高队伍素质,注重服务质量。特别是今年来面对日益持续上涨的原煤价格, 在开源节流方面下功夫,着力转型发展,开辟新市场。并继续做好各小区的供暖工作,提高温度,延长供暖时间。物业公司逐渐闯出员工有素质、管理上档次,经营 良性转的“小岛物业”品牌。

主要责任人:王汉民 具体责任人:雷安宁 责任部门:物业公司 时限要求:长期

4、进一步寻求市场、拓展规模的能力还需进一步增强。随着市场经济的不断发展,各项经营活动的形式、规模仍需进一步创新、拓展

(二)不断加强员工队伍建设

1、目标要求:进一步完善员工学习考试制度,制定培训计划;

主要责任人:王小宁 具体责任人:贺频 责任部门:信息宣传科 时限要求:长期

2、目标要求:制定聘用员工工资晋升办法和休假办法,让增资办法和员工的学历、职称、考核、荣誉等挂钩,提高待遇,激励员工不断勤奋上进。

主要责任人:王小宁 具体责任人:王小宁 责任部门:办公室 时限要求:2009年度内实现

3、目标要求:①加强与业务部门联系,每年安排管理人员去外地同行业单位挂职、实习,不断提高管理层的综合素质和管理水平;②多形式、多渠道提高员工行业专业能力,利用经营淡季培训提高员工岗位基本技能和业务工作能力。

主要责任人:各分管主任 具体责任人:各部门负责人 责任部门:各部门 时限要求:长期

(三)、进一步健全和完善体制机制

目 标要求:①进一步完善人事分配制度;②做好基地与各部门签订《目标责任书》及考核工作,将社会效益反映出的情况按一定比例纳入奖罚规定中;③进一步完善岗 位职责,按“四个明确”要求,明确各级责任,不断加强布置、检查、考核、问责制度的建设和落实,提升执行力;④积极稳妥地做好和推进聘用员工劳动合同签 订、社会保险、福利保障等工作,吸引和留住聘用员工中的骨干力量。

主要责任人:李智、王新文 具体责任人:王新文 责任部门:办公室 时限要求:长期

(四)加强企业文化建设,突出管理特色

1、 目标要求:①提倡《员工手册》中总结提炼的管理理念,学习理念、工作准则等。以晨会、周会、月会及每周一主任“碰头会”每月部门负责人经营状况分析会等不 断推行事务公开;②每年研究制度基地企业文化建设的目标任务;③形成尊重人、爱护人、尊重人才、爱惜人才的人文环境,切实关心员工生活

主要责任人:各分管主任 具体责任人:各部门负责人 责任部门:各部门 时限要求:长期

2、目标要求:进行基地企业文化的宣传教育,结合员工的教育培训和文化活动,采取形式多样、内容丰富手段、倡导基地企业的精神文化、理念文化、经营文化、服务文化、安全文化等。树立典型、弘扬正气,营造一种分健康、活泼、高尚、进取的基地文化环境

主要责任人:王小宁 具体责任人:贺频 责任部门:信息宣传科 时限要求:长期

附:《小岛基地学习实践科学发展观活动第三阶段(整改落实)工作安排表》

二00九年一月十九日

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